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佟兴雪卸任赛维子公司董事长无内幕

时间:2019-08-15 18:57:35 来源:互联网 阅读:1次

  艰难挺过2012年寒冬的两大巨头 和尚德电力,现在可谓冰火两重天:尚德电力高层斗争不断,当前又面临可转债违约;赛维LDK则在3月16日召开了全球战略供应商大会,宣布2013年要扭亏。

  2012年光伏危机的主因是什么?光伏行业是否真的出现转机?赛维LDK真能在2013年盈利?赛维LDK2013年全球战略供应商大会期间,赛维LDK集团总裁兼CEO佟兴雪接受了的专访,给出了他的答案。

  行业无序带来危机

  :2012年中国光伏行业全线亏损,赛维去年的亏损情况怎样?是什么原因导致光伏行业处境如此艰难?

  佟兴雪:赛维的年报要到4月份才出来,但是预计(亏损)在三五十亿元人民币。当然并不是真的损失了这么多现金,包括一些折旧、坏账的计提,以及硅料的减值。导致光伏行业陷入困境主要的原因,不是欧美的 双反 ,也不是大家所认为的市场过剩,而是市场的恶性竞争,带来的恶果就是,做得越多,亏得越多。

  :赛维LDK陷入困境,大家认为是公司快速扩张带来的后果,您认同这种说法吗?

  佟兴雪:2008年硅料的价格达到了顶峰,400~500美元/千克,加上赛维本身的订单就需要上万吨的硅料,因此上马了15000吨的产能。赛维2008年启动硅料厂的时候,当时有点冒进,规划需要两年半的,公司想一两年内就完成。但赛维的增长率仍落后于国内的增长速度,无论是投资还是扩张,都没有走在前面。困难的不是赛维一家,全行业都陷入了困境。

  :要走出困境,赛维做了哪些方面的调整工作?目前有没有起到效果?

  佟兴雪:个是在企业内部推行 精益管理 ,对成本控制得很好,已经同行业。做全产业链实际上是不对的,要给上下游的合作伙伴利益,不能处处去争利。自我接任CEO后,我马上采取了应对措施,对一些资产进行了剥离,像合肥的电池厂就不做了,只留新余一个小型电池厂,主要做试验用。还关闭了一些公司、办事处。现在已经开始盈利了,这是一个好的迹象和开端。

  :外界以及赛维内部的员工均反映,赛维进行了3轮裁员,现在员工只有4000余名?

  佟兴雪:在国外,当企业的发展遇到困难时,往往个办法就是裁员,不裁员就是企业不作为。保证员工的生存,是中国固有的观念。为了企业的生存,我们也裁员了,但不像外界说的那么多,从时期的近3万人,到现在还有11000多名员工。不过,随着光伏行业的转暖,我们南昌组件厂现在正在招人扩产,订单大增。

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王思明

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